在商业领域，任何有价值的资产都是需要管理的。管理的目的其实只有一个，那就是提高利润。提高利润的本质在于提高企业运作的效率，所谓效率不是你干得有多快，而是从战略层面、组织架构层面、生产的速度和质量等等都能够在残酷的商业竞争中使你立于不败之地。

对于企业而言，实现有效的服务治理是非常重要的。为了做到IT的灵活、可扩展、及时响应、弹性和柔性，并能够快速的满足业务变化的需求，IT的管理和执行必须以非常有效的治理作为指导和基础。S++使企业在保持其战略目标与IT建设目标的一致性方面比传统的架构具有更大的优势，同时这种优势不是仅仅通过技术上的架构改造就能够表现出来的，因此围绕S++制定策略的企业需要有效的治理机制。

我们拿平安银行为例，平安银行在做S++改造之前，IT治理的工作几乎没有什么成果，系统架构混乱。而平安银行的战略目标非常宏大，甚至包括了要并购规模远远超过他的深发展银行，以当时平安银行的情况，这个战略目标基本上是不可能完成的。因此为了完成这个战略目标，平安银行以S++为契机，制定了3年的S++和IT治理计划，通过一系列行之有效的治理手段，最终达成了这个目标。究竟治理会为银行带来什么好处呢？拿IT治理来看这里可以给出一个参考列表：

1.高利润：独立研究表明一个IT治理有效的组织有更高的利润——哈佛商学院把它定量为20%的提高。

2.控制资金投资：IT开销是主要的资金投资——其大约占许多企业每年总投资的50%。

3.投资回报率和达成价值：目前虽然组织对IT进行投资，但通常不能监控这些投资产生的价值。治理采取的监控机制能更好的度量投资回报率。

4.有效地决策：参与IT相关决策的人数还在不断上升，这给建立一个有效的决策流程提供了非常好的理由。

5.平衡地解决冲突：花费的效率性和灵活性是两个矛盾的业务目标，这需要从整个组织进行平衡，而这正是IT治理乐于提供的。

服务治理作为IT治理的延伸，能够使得银行的IT治理工作更加有效、更具有针对性。通过服务治理与IT治理的有效协同，可以使一个S++的组织更加有效的获得治理所带来的好处。

服务治理是什么

服务治理是一个引导业务系统向理想模型趋近的一种手段和过程。服务治理的参与者必须进行各种决策并制定相应的策略。服务治理作为一个组织化的行为，必须决定企业中哪些人是决策的主体，也就是说他必须定义出治理过程中的不同角色等等。综合一下，一个有效的服务治理委员会需要解决以下几个问题：

1.什么决策能确保有效地管理和使用服务？

2.如何做出这些决策及如何监控这些决策？

3.如何做出这些决策，以及如何监控这些决策？

服务治理的重要性

IT几乎存在于所有的业务线中，作为企业发展和成功如此重要的部分必然会被视为企业重要资产之一。企业必须非常了解自己的重要资产，不仅仅是为了从中获得利润，而且更重要的是要对之进行合理的有效的管理，能够减小与之相关联的资产风险。这使得治理者必须精细的进行规划、控制和监视，从而正确的维护和发展IT这个重要的企业资产。

企业注重服务治理的一个主要原因在于“服务”是一种跨越各个业务条线分布存在的。随着服务快速的增长，这些服务必须由企业中（甚至企业外部）不同的组织进行维护，这使得治理更加具有挑战性。而S++的一个主要优势就在于可以通过服务组合的方式快速的适应业务的变化。如何在一个跨组织边界的环境中实现有效的服务组合？这只有一条必由之路或者是充分必要条件，那就是对服务进行有效的治理，使之符合服务定义协议（SDA）、服务水平协议（SLA）所制定的各种要求。因此，识别、指定、创建和部署企业服务需要服务治理，必须由一个强大的有效主体监视企业服务组合的整个生命周期。

另外，从投资者的角度来看，他们更倾向于把钱投入一个能够执行较高级别监管标准的企业，这是由于资本具有规避风险的天然属性。服务治理的一个效果就是能够有效的吸引投资者，因为他们将企业的信誉建立在企业的成功和稳定上，一个不注重治理的企业很难和稳定有什么联系。

服务治理的目标

服务治理的主要目标就是定义服务的理想模型，并以此为基础在未来实现不受限制的快速的服务组合。在向理想模型演进的过程中，必须形成闭环的服务生命周期管理，从而在循序渐进的优化过程中不断的完善和改进。

在整个服务生命周期过程中，应注意如下几点：

1.业务过程设计：用面向服务的方式创建业务流程，分析功能性和非功能性需求。

2.充分利用现有投资重用服务，从而提高现有服务的整体价值。

3.提供服务给其他组织和/或客户时，要遵从已设定的服务等级协定。

4.保证服务规范的权威性和严肃性，不能内部外部的压力下随意更改，尤其是不能被强势厂商裹挟。

5.保证服务质量并进行测试。

6.架构，设计和实现服务技术基础设施，能够重用现有的基础服务，如格式转换，加密，压缩，认证和授权。

7.对服务相关的业务和技术进行适当的文档化，提供给服务消费者和提供者。

8.监控服务执行期的行为：特定服务被调用的次数，使用了那些参数，从哪个消费者？是否使用了高级功能，或一直在用免费的版本？

服务治理平台（SmartSG）

神州数码企业服务总线服务治理平台Sm@rtGovernance。企业服务总线服务治理平台，提供一整套标准化的服务治理规范，支持需求管理、系统管理、接口分析、接口定义、服务定义、元数据管理、服务版本管理、服务发布、服务移植等功能。

面向SOA的服务生命周期管理是一个周而复始的过程，包括服务的全部生命周期的管理。

服务的生命周期从获取服务需求开始，通过对该服务的业务背景、业务要素以及使用约束进行充分的分析、服务规范的定义和发布，到服务开发、测试、上线，并且对服务运行状态进行监控分析，优化服务质量，这是一个迭代流转的过程，通过对服务的持续改进，提高服务效益，直至该服务的最终消亡。

服务生命周期管理主要分两部分，服务定义和开发流程、服务管理和运维流程。

功能组成

服务定义与发布

服务治理实现服务定义、审核和发布功能，发布前能够对服务定义的配置参数进行审核与修改，发布后自动生成/更新对应服务的配置文件（如WSDL），连同服务参数配置，更新至服务目录中；对于已经修改的服务，相关的服务规范负责人可以针对服务的修改结果进行详细必要的审核，审核通过后服务才会进行发布，并生成服务的配置文件。

服务元数据管理

服务定义过程需要引用服务元数据，服务元数据是描述和服务相关的数据，即数据的数据，包括数据的名称、类型、长度、描述等信息。服务元数据管理会伴随服务的整个生命周期，包括服务分析识别阶段的服务标准的管理和变更，服务配置阶段的服务参数管理，以及服务运行阶段的监控服务的指标，都是通过元数据管理来统一管控的。

服务流程管理

服务治理平台实现服务申请、服务定义、服务变更、服务发布、服务下线等服务生命周期管理中相关流程的管理功能。提供完整闭合的流程开发模式，以服务的需求开始到服务的开发最终到服务的发布，在开发过程中有一个审计流程在该流程中可对服务进行多次变更并记录修订内容。在服务发布后可更新该服务资源上下线状态。

服务目录管理

服务治理平台提供服务目录的浏览和检索，实现服务目录、服务定义、服务状态的查询和管理。服务目录定义，提供不同维度的服务定义。可在在已设定维度的服务目录中展示其服务分布情况。

接入系统管理

接入系统的管理，从多种维度全景反应服务请求方、服务、服务提供方的映射关系。注册新接入系统时可以设定系统类型（提供方、消费方），该系统的基本报文类型，以及该系统并发指标等。可以通过全景图展现系统拓扑。

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